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Anhand der vier Leadership-Prioritäten "Ich", "Das Team", "Der Plan" und "Die Durchführung" wird die Entwicklung der Person und des Unternehmens hin zu einer erfolgreichen Führung des Unternehmens aufgezeigt. Die Autoren legen dabei den Schwerpunkt vor allem auf die personellen Faktoren, d.h. auf die Fähigkeiten und Möglichkeiten der beteiligten Führungskräfte. Hier sehen sie gleichzeitig die Chancen und Grenzen des Erfolges. Die vier Prioritäten gliedern sie nach dem vielmals bewährten System: Analyse des Ist-Zustandes, Formulierung des Soll-Zustandes, strategische Entscheidungen und Umsetzungen der Entscheidungen. Für diese vier Bereiche werden anschaulich viele Methoden grafisch aufbereitet und gut beschrieben präsentiert. Auch die Leadership-Fragen und die präzisen Leitsätze machen eine Umsetzung des Erfolgsystems sehr gut möglich.

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